يمكن للمنظمات توفير هذه الفرص من خلال تقديم برامج التدريب والتوجيه والإرشاد.
توفير بيئة عمل إيجابية تدعم طموحاتهم وتشجعهم على تحسين أدائهم وإبراز إبداعهم.
لم تمتثل باسينا للطلب. وبدلاً من ذلك، استقالت من الوظيفة، وهي تشغل الآن منصب المدير العالمي لقسم المواهب والموارد البشرية لدى شركة "جوبّاتيكال"، ومقرها في إستونيا. وتساعد الشركة في إيجاد وظائف للعاملين في الخارج.
إنشاء برنامج تحفيز الموظفين الذي يتضمن مكافآت للمتميزين في أدائهم مثل زيادة راتب، جوائز، إجازات مدفوعة.
تسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات، ونظرية الحاجة لمكليلاند، ونظرية العامل الثاني لهيرزبيرج.
لا تحتاج الشركات أيضًا إلى القلق كثيرًا بشأن الصيانة معدلات الاحتفاظ بالموظفين إذا كان لديهم قوة عاملة مشاركة من خلال العديد من أنشطة المشاركة الجماعية.
عندما يشعر الموظفون أن مساهماتهم موضع تقدير وتقدير ، فمن المرجح أن يكون لديهم الدافع والمشاركة في عملهم.
الأنشطة الراعية التي تجعل موظفيك يشعرون بالتقدير ستقلل من معدل دوران الموظفين وتحسن المشاركة. هذه أيضًا مكافأة كبيرة يمكن أن تجعل شركتك أكثر جاذبية للاعبين الآخرين في السوق.
تحفيز الموظفين هو عملية فهم الدوافع النفسية للموظف لفهم ما يشجعه ويدفعه نحو الإنتاجية، فمن الصعب أن يشترك موظفان في نفس الدوافع أو الخصائص؛ فالناس مختلفون اختلافًا يصعب فهمه.
قدم ملاحظات منتظمة. إنه عنصر حاسم في هذه الخطوة ، نون لأنه يسمح للموظفين بتتبع أدائهم وإجراء التعديلات إذا لزم الأمر.
وقد جُمدّت الرواتب، وسُرِّح من العمل واحد من بين كل عشرة موظفين.
تأكد من أن الموظفين يفهمون ما هو متوقع منهم. يمكنك إعداد اجتماعات فردية منتظمة مع الموظفين لمناقشة تقدمهم وما يحتاج إلى تحسين.
أنت بهذا تكون قد أدركت ماهية تحفيز الموظفين، وحصلت على أفضل الأفكار لتحفيزهم، بجانب طرق فعالة لتحقيق ذلك. والآن إليك كيف تبني خطة محكمة لتحفيز الموظفين.
من المهم أن تتعرف على آراء موظفيك فيما يتعلق بأعمال الشركة، واحرص على طلب رأي كل موظف بشكل شخصي، لأن هذا سيشجعهم على التعبير عما يدور في أذهانهم من أفكار خلاقة آراء إبداعية.